Maneiras práticas para fomentar o desenvolvimento on-the-job

09-12-2016

Uma pesquisa do Center for Creative Leadership nos diz que até 90% do que precisamos saber para fazer o nosso trabalho, nós aprendemos no trabalho. 

Então, como podem os gestores e as organizações promoverem a aprendizagem on-the-job que amplia ou aprofunda o conhecimento de um colaborador, competências, habilidades e experiência? Aqui estão algumas sugestões que você pode tentar:

  • Certifique-se de que os gestores fornecem feedback e coaching de desempenho, aos colaboradores, pelo menos uma vez por semana.
  • Pares menos qualificados ou experientes sejam apoiados por funcionários com alto desempenho, atuando como seu "anjo" orientando, respondendo a perguntas, compartilhando seus conhecimentos/competências/experiência.
  • Atribuir um objetivo que leve o colaborador para além de sua zona de conforto e desafiá-los a experimentar algo novo ou diferente, e adquirir novas habilidades e experiência.
  • Atribuir ao colaborador em um curto período de tempo atividades adicionais, onde eles respondem temporariamente por algumas ou todas as funções de um outro cargo.
  • Pergunte a um colaborador para diagnosticar e/ou sugerir soluções para um determinado problema.
  • Atribuir trabalhos em uma equipe multifuncional ou multicultural.
  • Convide o colaboador para pesquisar tecnologias emergentes ou uma nova tendência em seu campo e incentive fazer uma apresentação sobre as suas conclusões.
  • Atribuir tarefas em um projeto de alto risco.
  • Atribuir tarefas que exponha o colaborador a outras áreas da empresa.
  • Permitir que um colaborador seja a "sombra" de outro que esteja em uma função mais sênior ou em um papel diferente, mas complementares.
  • Convide um colaborador para usar suas habilidades naturais em uma aplicação diferente (por exemplo, escritor técnico, criação de materiais de marketing, instrutor, prestar apoio técnico, etc.).
  • Atribuir ao colaborador a responsabilidade de treinar ou ser mentor de outro.
  • Atribuir ao colaborador trabalhar com outro com baixo desempenho ou com alguém difícil de trabalhar.

De acordo com o Center for Creative Leadership, qualquer atribuição de desenvolvimento deve fornecer ao colaborador pelo menos um dos seguintes procedimentos:

  • Responsabilidades desconhecidas
  • Novos rumos
  • Problemas para corrigir
  • Grandes desafios
  • Culturas diferentes
  • Equipes multifuncionais
  • A necessidade de influenciar sem autoridade
  • Colaborador problema.

Ao considerar cuidadosamente as necessidades de desenvolvimento de um funcionário, à procura de oportunidades on-the-job, que abordem necessidades de aprendizagem, você pode criar um ambiente que suporte o crescimento contínuo e de sucesso ao colaborador.

Your Turn: Muito do que fazemos bem, não está necessariamente em nosso nível de consciência. Procure entender melhor qual o Modelo de Gestão de sua empresa, verifique o que funciona e o que não funciona. Depois desta avaliação me responda: Como sua empresa promove a aprendizagem on-the-job


Precisa de apoio para implantar um gestão efetiva de desempenho? Fale conosco!