Suporte aos gestores para gestão da meritocracia

01-12-2016

Para ajudar a manter seus ajustes salariais de forma justa e eficaz para o incentivo ao alto desempenho, você precisa dar aos gestores quatro atividades importantes:

Treinamento

Vamos ser honestos, a gestão de salários não é uma tarefa fácil. Para gerir eficazmente salários e recompensas e para que possam motivar o alto desempenho, os gestores necessitam de formação em questões como:

  • Como a remuneração afeta a motivação e o engajamento?
  • Quais as formas de recompensar a alta performance durante todo o ano?
  • Como comunicar eficazmente os salários e os ajustes para manter os colaboradores satisfeitos e engajados?
  • Quais os elementos básicos de remuneração e como utilizá-los: as tabelas salariais, pontos dos cargos, bônus, opções de ações, remuneração variável, etc.
  • Como e por que você deve considerar a remuneração ao conduzir Avaliações de Desempenho?
  • Qual sua política de Remuneração e qual é seu papel na estratégia da empresa?.

Dados para tomada de decisão

Para tomada de decisões sobre remuneração, os gerentes precisam saber temas como:

  • Políticas e procedimentos relacionados com a remuneração na organização. Isso inclui temas como: onde os colaboradores devem começar na escala salarial?; qual é o nível mais adequado em sua escala salarial (por exemplo, ponto médio, percentil 90, etc.); como você lida com os colaboradores de alto desempenho que já estão no máximo de sua faixa salarial?; Existem grupos ou conjuntos de habilidades que precisam remuneração especial, etc.)
  • Quanto orçar em seu planejamento orçamentário de remuneração?
  • Como as faixas salariais remuneram os grupos de cargos?
  • Quais os cargos que se aplicam aos seus colaboradores.
  • Quais são os colaboradotes considerados de alto e baixo desempenho?
  • Qual o histórico de remuneração de seus colaboradores?
  • Qual o histórico de desempenho de seus colaboradores.
  • E mais importante, as notas de desempenho anuais

Tempo

Ajustes de salários não é algo que deve ser apressado. Certifique-se de dar aos gestores tempo suficiente para fazê-lo direito. Isso significa ter certeza que as Avaliações de Desempenho são concluídas dentro do prazo (um processo claro, simples, com formas eficazes e ferramentas de apoio podem ajudar), o treinamento for concluído, e a gestão de dados que eles precisam para tomar decisões - tudo em tempo suficiente para permitir a avaliação.

Feedback

Os gerentes precisam saber como os colaboradores sentem-se na organização sobre sua remuneração. Será que eles têm confiança no processo atual? Sentem-se justamente recompensados e reconhecidos? Como percebem a comunicação em torno da remuneração?

Compreender perspectivas e atitudes de seus colaboradores podem ajudar os gestores a melhorarem suas habilidades de gerenciamento de salários e certificar que seus colaboradores são recompensados pelo seu desempenho de forma eficaz.


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